为更好地总结2015年目标工作得失、衡量企业工作成效、研判2016年工作改进方向、方法和举措，平昌县供销社精心组织企业年度考评，以考评成果的处理推动“十三五”高调起步。

　　2015年企业年度考核分公共目标、业务目标、绩效目标、养老医疗保险管理、县社评价等五个方面，涉及20多个目标工作。年度考核依据年初的计划和工作安排，实行百分制计分，采取自查与抽查、审核与评定相结合的办法实施考评。首先，由企业按照要求组织全面自查，填制目标工作自查表；其次，由各职能股室逐一审查核实，对疑点组织抽查核对；再次，组织领导和职能人员对企业工作评价；最后，由考核领导小组汇总，提交党委、理事会评定，发文公布考核结果，并依据考核情况确定企业2015年效益工资。

　　企业年度考评专题会议精神要求，企业要成立专门机构，落实专门力量，围绕考核内容，认真开展自查工作，对敷衍塞责、应付了事的企业，严格追究领导责任；要按照考核要求，正确衡量一年的各项目标工作，实事求是计分，据实填写自查表，按时报送，过期不报，视为0分；要做好相关资料和佐证的收集工作，以备抽查；要根据考评中指出的问题，认真研定改进方案，组织改进，接受县社验收。